4 csapat. 26 művelet. 4 óra.
Egy összeszerelő sornak 23%-os kibocsátásnövelést kellett elérnie műszakbővítés nélkül. Négy elemzőcsapat a Power Belt megosztott munkaterületét használva egyetlen 4 órás műhelymegbeszélésen teljes kiegyenlítési tanulmányt készített.
A kihívás
Egy 26 műveletből álló összeszerelő sor 90 másodperces ütemidővel működött. A vevő növelte a rendeléseket és 70 másodperces új ütemidőt követelt — 23%-os áteresztőképesség-növekedést. A vállalat el akarta kerülni a műszakbővítést. A cél egyértelmű volt: a veszteségek azonosítása és kiküszöbölése, hogy ugyanaz a csapat 23%-kal többet termelhessen.
A megoldás
Négy elemzőcsapat 4 Power Belt licencet kapott, mindegyik egyetlen megosztott projektben összekapcsolva. A csapatok két órát töltöttek felvételkészítéssel a gyártósoron, majd egy órát az elemzéseik önálló feldolgozásával a Power Belt-ben. Mivel minden csapat ugyanabban a megosztott projektben dolgozott, minden elemzés azonnal látható volt mindenki számára. A Power Belt automatikusan összeállította a kiegyenlítési tanulmányt mind a 26 műveletből. A csapatok azonnal elkezdték ötletelni a fejlesztési javaslatokat és meghatározni a megoldásokat a teljes vonalon azonosított veszteségminták alapján.
Főbb eredmények
A teljes műhelymegbeszélés — a felvételkészítéstől a végleges fejlesztési javaslatokig — mindössze 4 óra alatt készült el. A Power Belt 343 egyedi elemzést dolgozott fel a 26 műveleten keresztül. A kiegyenlítési tanulmány feltárta, hogy a tevékenységek 16,19%-a nem értékteremtő (NVA), 19,09%-a értéktámogató (VE) és 65,51%-a értékteremtő (VA) volt. A megosztott munkaterület megszüntette a verziókonfliktusokat és e-mail-láncokat, és a csapat végrehajtható fejlesztési javaslatokkal távozott az új 70 másodperces ütemidő-cél elérésére.
“Korábban egy teljes hetet szenteltem egy projektnek. Nagyszerű segítő a produktivitásomhoz.”
Ilyen eredményeket szeretne?