96 óra elemzése egy éjszaka alatt
Egy egyedi gyártó cég azt gyanította, hogy hegesztőcsapataiknak hiányzik a munkafegyelem. A Power Belt Vision feltárta a valódi történetet — és átalakította, hogyan kezelik a termelékenységet a műszakok között.
A kihívás
Egy egyedi hegesztőműhelyben a jövőbeli hegesztett szerkezetek komponensei nem optimális pozícióban voltak. A hegesztők a műszak jelentős részét sétálással töltötték hegesztés helyett. A vezetés nagy különbségeket figyelt meg a műszakok közötti teljesítményben és magas termelékenységi változékonyságot még ugyanazon a műszakon belül, különböző napokon is. A vezetőség úgy vélte, a hegesztőcsapatoknak hiányzik a munkafegyelem, és más részlegeket hibáztattak a teljesítményveszteségekért — de nem rendelkeztek adatokkal az elmélet bizonyítására vagy cáfolására.
A megoldás
A vállalat technológusa a mennyezet alá szerelt kamerát 4 hegesztőbox fölé, a felvételt a cég szerverére rögzítve. Három teljes műszakot rögzítettek — 24 óra folyamatos felvétel. A technológus feltöltötte a videókat a Power Belt-be. A Vision teljesen robotikus elemzést végzett mind a 12 hegesztőről, mindegyikről a teljes 8 órás műszakjuk alatt. Azonosította az értékteremtő tevékenységeket, osztályozta a veszteséges tevékenységeket, és 12 teljes értékelemzést készített. A Power Belt automatikusan összehasonlította az egyéni dolgozók és műszakok termelékenységét. Másnap a technológus átfogó munkaelemzést kapott, amely mind a 96 elemzett órát lefedte.
Főbb eredmények
Amit egy elemzőcsapatnak hetekbe telt volna manuálisan feldolgozni, egy éjszaka alatt elkészült. A robotikus elemzés feltárta, hogy a kiváltó ok nem a fegyelem hiánya volt — hanem a rossz alkatrész-elhelyezés és a műszakok közötti inkonzisztens munkaállomás-beállítás. Feltételezések helyett adatokkal felfegyverkezve a vezetés a fejlesztési erőfeszítéseit a logisztikára és a munkaállomások szabványosítására irányította, ami mérhető termelékenységnövekedéshez vezetett mindhárom műszakban.
“Meg voltunk győződve, hogy a probléma az emberek. A Power Belt megmutatta, hogy a folyamat volt az. Ez mindent megváltoztatott a fejlesztési megközelítésünkben.”
Ilyen eredményeket szeretne?